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为玉树留下一支带不走的医疗队

作者: 桐乡一院 发布时间: 2019年10月30日 17:26:18

新京报讯(记者戴轩)2016年,北京市西城区广外医院副院长刘云军接到一纸“调令”,带着一支西城医疗专家团,来到了青海玉树州人民医院。没想到一上任就接到了烫手山芋:69份病退报告堆在办公桌上;医院经营不善,有1300多万的亏空……为了改变当时的状况,刘云军大刀阔斧地改革绩效、苦口婆心地挽留人才。在刘云军和西城区四家医院14位大夫的努力下,玉树州人民医院培养了101位骨干人才,其中38位走上了领导和学科带头人岗位。当地百姓终于能在家门口看上病。

不畏艰难启动绩效改革

玉树州人民医院是一家二级综合医院,这个在当地级别最高的综合医院,却不热衷于收治病人,同时,不少医生想要离开。刘云军到任第一天,就有69份病退报告堆到办公桌上,病退只是理由,很多医生早就去私立医院干活了。

刘云军了解到,当时玉树州人民医院还是“大锅饭”,平均主义的分配方式使得医生们没有工作的动力,习惯了应付工作,有干劲儿的医生由于缺乏平台和有吸引力的薪酬,纷纷另寻出路。

找到了原因,刘云军决定启动绩效改革:资金分配向临床一线职工倾斜,收治病人数和绩效紧密挂钩。这个想法一出,四处碰壁,医院本身有1300多万元的亏空,有人劝刘云军不要太“用力”,如果改坏了、亏空更大,到时候没法收场,就在这安安心心“混”三年,等着回去提干最稳妥。

刘云军下定决心要改。对于别人的劝说,他不为所动,“就为混个头衔,在别地儿也可以,但如果不能带来改变,援青的意义在哪里?”

当年9月,绩效改革正式启动,一个月后病人数量明显增长,医院收入有了起色。到2018年底,医院流水从不到6000万元增加到1.48亿元,职工绩效收入提高9倍。医院整体面貌为之一变。

培养101位骨干人才

改革制度的同时,刘云军也在思考,如何提高当地医疗水平,留下带不走的医疗技术。

青海玉树是西城区对口帮扶地区。刘云军带去的,是一整个西城医疗团队,三年中,西城区的复兴医院、北京第二医院、宣武妇幼医院、宣武中医医院四家医院共14位大夫参与援青,他们的目标不光是救治病人,而是“带人”。“不看你治了多少病人、下了多少次乡,就看走的时候教会了几个徒弟,留下的技术能不能用,这是唯一的指标。”

刘云军回京时,玉树州人民医院已有二十多位骨干人才,都是团队手把手带出来的。同时,刘云军还组织员工组团去大医院进修学习。

事后统计,这些努力为玉树州人民医院培养了101位骨干人才,其中38位走上了领导和学科带头人岗位。医院3年间开展了168项技术业务,医疗水平的提高,让当地百姓能在家门口看上病,诊疗人数明显增长。去年8月,医院成功完成创建,成为当地第一所三级综合医院。

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